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                          商管子集團召開2023年經濟工作會議

                          2023-02-23 來源:原創 瀏覽量:3509

                            2月22日,五江商管子集團在婁底召開2023年經濟工作會議,集團董事局副主席周建華,集團董事、常務副總裁、商管子集團董事長鄧建武出席會議并講話,商管子集團總裁浣朝飛作工作報告。

                            2022年,商管子集團主要經濟指標超額達成,四大條線貫通融合,體系建設逐步完善,新項目提振發展潛力,較好地完成了各項目標任務。2023年,商管子集團將通過經營目標管理、優化組織管理、推進四化建設、聚焦項目運營、強化條線管理五大舉措,持續穩定經營,增強發展韌性,加速商管子集團高質量發展。
                            鄧建武強調,2023年是商管子集團著力推進“四化”建設及輕資產擴張的關鍵之年,今年要重點做好六項工作:一是壓實兩個責任,務實推進目標管理工作;二是建立三項機制,務實推進四化建設工作;三是樹立三大意識,務實推進招商穩商工作;四是補齊四個短板,務實推進物業管理工作;五是加大五個力度,務實推進財信風控工作;六是實施三項計劃,務實推進人力資源管理工作。夯實管理基礎,提升盈利水平。
                            周建華充分肯定了商管子集團2022年度取得的成績。他對商管子集團2023年工作提出了“五個字”的要求:第一是“學”,要求商管子集團全體人員積極學習國家政策、控股集團文件精神和行業先進經驗等,通過學習提升個人素質和團隊戰斗力;第二是“標”,“四化”建設的中心就是制定標準,包括效益標準、人事標準、工程標準、物業標準、招商標準、運營標準等,每個崗位、每個人都要有標準,不能留有漏洞,且要持續改進;第三是“穩”,商管子集團要持續穩住現有客戶、穩住招商、穩住經營環境;第四是“清”,要清醒地看到存在的不足和缺陷、在短板上挖潛增效,清理所有債權債務、明細資產權屬,理清外部矛盾、處理并化解矛盾;第五是“高”,要以“兩高一降兩升”提高效益作為前進目標,高標準嚴要求實現高效運轉并取得高效益。
                            會議還對商管子集團2022年度先進單位及先進員工進行了表彰獎勵,10名獲獎代表發表了獲獎感言。(程燦)

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